в

Главный исполнительный директор WaykiChain (WICC) ​​Гордон Гао: создание De-Fi с большей ценностью и меньшим количеством историй


2019 год очень тяжелый для публичных сетей. Многие отличные команды хороши как в своих первоначальных намерениях, так и в собственных технологиях, но все равно не выживают в конце. Одна из фатальных причин, по которой многие публичные сети проиграли игру, заключается в том, что они не создали эффективные сценарии применения и бизнес-модель. В этот очень напряженный год WaykiChain со своей уникальной креативной моделью проложил себе путь и подал необыкновенный пример другим споткнувшимся животным о том, как сломать лед.

На совершенно новом 2020 году состоялся разговор с Гордоном Гао, генеральным директором WaykiChain, чтобы взглянуть на его проницательный взгляд и идеи в отношении отрасли и развития WaykiChain.

Гордон Гао, соучредитель и генеральный директор WaykiChain, выпускник Колумбийского университета в Нью-Йорке, бывший главный научный сотрудник Fishbowl на Уолл-стрит, бывший старший аналитик данных Alibaba Group, старшего члена Mensa International Club, в настоящее время выполняет функции генерального директора WaykiChain , Он отвечает за оказание поддержки проектированию и планированию коммерческой модели WaykiChain, созданию системы цифровых мониторов для продуктов и операций и продвижению зарубежного рынка WaykiChain со своим международным опытом.

2020 грядет Помните, в начале 2019 года кто-то сказал, что 2019 год будет самым тяжелым годом за последнее десятилетие, но также и лучшим годом следующего десятилетия. Каким вы видите экономическую ситуацию в 2020 году? На что нужно обратить внимание?

Гордон: Судя по тенденции китайской интернет-индустрии, она застряла в стадии застойного роста и стремится к трансформации. Темпы роста ежемесячной активности в интернете в этом году составляют всего около 1,3%, что почти ничего. Baidu начал год с убытков в первом квартале, цена акций Weibo упала, рост выручки tencent замедлился, и в 2019 году не появилось ни одного нового популярного приложения. В то же время на рынке капитала люди более реалистичны, они стремятся сосредоточиться на прибыли , денежный поток и так далее. Ситуация изменилась: теперь уже ничто не может привести к отличному результату, когда вы только что получили потрясающую идею. Даже если бы Wework был таким большим, с софтбанком в смеси, отсутствие модели устойчивой прибыли поставило под угрозу его IPO. Так что мой совет предпринимателям сделать больше ценности и меньше истории, Однако такая экономическая среда также предоставляет инвесторам возможность, поскольку в состоянии недооценки находится большое количество высококачественных предприятий и активов, поэтому они могут рассмотреть возможность размещения некоторых рискованных активов.

Развитие публичной цепочки и цепочки альянсов является важной темой в отрасли. С некоторой точки зрения, у проектов цепочки альянсов нет сообщества, которое бы разделяло расходы на разработку, включая разработку приложений, и все это в будущем, поэтому разработка цепочки альянса более сложна, но по крайней мере она оплачивается предприятием, поэтому это может выжить. Тем не менее, несмотря на то, что существует общая доля расходов сообщества для сети издателей, с одной стороны, необходимо обеспечить эффективное стимулирование цены сертификата; с другой стороны, в нем отсутствует сценарий систематического спроса для содействия развитию технологий, поэтому разработка будет более сложной. Что вы думаете об этом явлении? Как технологическим командам блокчейна в настоящее время выбирать свой собственный бизнес-путь?

Гордон: На мой взгляд, только в Китае люди часто сравнивают государственную сеть и альянс. Потому что китайское правительство не было особенно открыто о криптовалюте. Похоже, что есть предприятия, которые платят за альянс, но сейчас большинство компаний, входящих в альянс, — это крупные компании с хорошими деньгами, такие как Tencent, Ant financial, Baidu и так далее. Эти компании также тратят деньги на создание блокчейна. Если отдел блокчейна создается независимо для создания компании, то ценность, создаваемая компанией, далеко не достаточна для покрытия ее расходов. Таким образом, цепочка альянсов — это непроверенная и эффективная бизнес-модель, такая же, как государственная сеть. Текущая проблема корпоративной сети — это также проблема бизнес-модели. Большая часть корпоративной сети не имеет бизнес-модели. В начале разработки корпоративной сети концепция валюты заключается в том, чтобы ссылаться на BTC и ethereum в качестве основного топлива для поддержания работы всей сети. Однако из-за ограниченных коммерческих сценариев применения спрос на топливо очень велик. от поддержки высокой рыночной стоимости цепочки. В то же время, строительство публичной цепочки является очень большим и сложным проектом, который требует большого капитала, включая многие аспекты, такие как разработка общей модели сертификации, выбор техническое направление, разработка и реализация, экологическое строительство, прорыв в бизнесе, общественное согласие и так далее. Это создает противоречие. Лично я не рекомендую, чтобы технические группы с масштабом финансирования менее 100 миллионов были вовлечены в общественную сеть. Вместо этого они могут построить экосистему вокруг публичной цепочки, такой как поле De-fi.

Насколько мне известно, развитие публичной цепочки в 2019 году не улучшилось. С одной стороны, публичная цепочка не сформировала сценарий приземления приложений с жестким спросом; с другой стороны, государственная сеть не сформировала эффективную бизнес-модель. Что вы думаете о текущей дилемме в развитии публичной цепочки? Из каких аспектов мы должны прорваться через развитие цепочки? Каков прорыв WaykiChain в этих двух аспектах?

Гордон: в 2018 году некоторые публичные сети погибли из-за банкротства. В 2019 году некоторые публичные сети погибли из-за безнадежности. Я думаю, что в этом вопросе есть очень хорошее слово, отрасль исследует жесткий спрос в течение последних нескольких лет. Многие бизнес-модели, на первый взгляд, выглядят хорошо, но на данном этапе они, вероятно, не соответствуют жестким требованиям. Например, «цепочка блоков + игра» в этой схеме. Даже NetEase, крупная компания с деньгами, пользователями и ресурсами, увлеклась играми блокчейн + и в итоге оказалась неудачной. Фактически, такие активы, как NetEase с большими капитальными активами и пользователями, которые, как вы думаете, могут быть проданы между играми и платформами, могут не соответствовать потребностям игроков на данном этапе. WaykiChain также попробовал экосистему DApp в 2019 году, но позже выяснилось, что блокчейн не генерирует достаточную ценность для пользователей в процессе, поэтому в итоге разработчики игры не смогли заработать деньги на играх DApp, они могли только Получите субсидии со стороны проекта, а некоторые даже убежали. После периода исследований, на текущем этапе, пользователи, которые знают о блокчейне, в основном связаны с финансами. Мы обнаружили две вещи: одалживать деньги и зарабатывать деньги. Мы собираемся сделать прорыв в обоих направлениях. Вот почему мы хотим создать систему ипотечного кредитования через стабильную валюту, которая может быть использована для ипотеки WICC или перекрестной ипотеки для BTC и ETH для генерирования WUSD. Это система кредитования. Кроме того, в соответствии с международными трансграничными финансовыми сценариями, такими как ценные бумаги Huatong, мы используем цифровую валюту для решения проблемы золота и денег, чтобы помочь пользователям зарабатывать деньги. Для другого примера, в настоящее время процентная ставка по ипотечному кредитованию, как правило, превышает 10 пунктов, но средняя ставка по депозитам в Европе составляет от 0 до 0,3%. Существует прекрасная возможность использовать цифровую валюту для наведения мостов и использовать правила цепочки блоков для создания доверия, чтобы обеспечить глобальный эффективный оборот стоимости.

На мой взгляд, стабильная монета WUSD — очень тонкий дизайн, но модель с тремя валютами также немного сложна для понимания пользователями. Можете ли вы представить WUSD с простейшими словами? Кроме того, WUSD сравнивается с DAI. Как вы думаете, в чем заключается его конкурентоспособность? Тем более, что DAI базируется на бизнесе ethereum, как WaykiChain складывается в ETH? Бизнес-модель DAI в основном основана на корректировке ставок. Какова бизнес-модель WUSD?

Гордон: WUSD — это стабильная монета, которая привязывает доллар США, и каждый выпуск WUSD поддерживается более чем одним долларом цифровых активов. Преимущества по сравнению с DAI: 1. Более быстрый перевод: 3 секунды на счета; 2. Механизм более продвинутый, с введением резервного фонда риска и децентрализованного механизма ценообразования для повышения устойчивости к риску. Технология более продвинутая. WUSD разработан в нижней части цепочки, чтобы уменьшить связь между контрактами и снизить риск подвергнуться нападению. 4. Это более удобно, WUSD поддерживает оплату услуг из своего кармана, и нет необходимости использовать другие валюты в качестве ГАЗА при переводе. Точной мерой стабильной монеты, такой как WUSD, является ее обращение, потому что чем выше обращение, тем больше плата за стабилизацию и штраф за ликвидацию дохода системы. Стабильная плата поступит в DEX за уничтожение управления уничтожением WGRT монеты. Затем, если вы Хочешь сделать большой тираж, нужно делать две части одновременно. Одна часть — сторона предложения, которая постоянно подталкивает пользователей BTC, ETH и WICC к генерации WUSD. Эти пользователи могут захотеть увеличить кредитное плечо, одолжить наличные и использовать WUSD в других сценариях. Другая часть — это сторона спроса, постоянно расширяющая сценарии применения WUSD, такие как трансграничное финансирование, такое как ценные бумаги Huatong. или взимание процентов за депозит в некоторых странах с низкими процентами, чтобы расширить рыночный спрос на WUSD. Спрос и предложение связаны друг с другом, тираж WUSD увеличится, и вся система станет прибыльной.

Как принятие WUSD гарантирует, что биржа всегда действительна? Не будет ли рыночной ситуации? Кроме того, многие стабильные монеты ограничены тем, что они могут использоваться арбитражерами на вторичном рынке. WUSD сталкивается с такими проблемами? Наконец, как сохранить стабильность рыночной стоимости?

Гордон: вопрос, который я понимаю, что является гарантией биржевой стоимости за WUSD? Будет ли падение стоимости или нет рыночной стоимости? Ответ — нет. Допустим, я единственный во всей системе, кто генерирует 100 WUSD через обеспечение, а затем продает его вам за 100 долларов. Потому что активы с чрезмерным обеспечением должны стоить более 100 долларов, например, 200 долларов США по BTC. Я могу выкупить свой актив в размере 200 долларов США всего за 100 долларов США плюс некоторая стабильная плата, поэтому я всегда буду сохранять мотивацию покупать WUSD на рынке, чтобы выкупить актив, то есть 100 долларов США в руках у вас всегда будут ценными и всегда быть востребованным, поэтому его можно рассматривать как биржу, которая, как вы сказали, всегда будет действительной.

Я могу придумать два основных типа арбитражных сценариев с стабильной монетой. Одна из них заключается в том, что вторичный рынок использует ценовые дифференциалы для стоимостного арбитража. Этот вид арбитражного сценария неизбежен. Я думаю, что этот вид арбитража будет лучше способствовать раскрытию цены стабильной монеты и будет способствовать скрытой разработке стабильной монеты. Второй — это спред арбитраж, где процентные ставки на одних платформах выше, чем на других. В настоящее время мы официально не внедрили процентную модель депозитных денег, такую ​​как DAI, поэтому вся система имеет только проценты по кредиту, невозможно получить вознаграждение. В общем, если вы не охотник за головами, вы не боюсь, что тебя подтянет к награде.

В настоящее время De-Fi, основанный на Ethereum, является основным бизнесом, но на самом деле, De-Fi бизнес не имеет большого масштаба рынка. Является ли эта сфера бизнеса очень оптимистичной? Более того, темпы роста Ethereum в этом году явно ниже, чем у BTC. Общая рыночная производительность публичной сети относительно слабая. Что, по вашему мнению, имеет наибольшее значение для бизнеса De-fi? Какое пространство роста будет в будущем?

Гордон: На конец 2019 года объем де-фи в целом составляет около 690 миллионов долларов, что на 137% больше, чем в начале года, по сравнению с 2,9 доллара, и продолжал расти, поэтому я считаю, что размер рынка значительный, и Сейчас De-Fi находится на стадии разработки ETH, фактически, как космос, WaykiChain разрабатывает собственную экологическую цепочку De-Fi, поэтому масштаб рынка будет продолжать расти. Потенциал рынка не был полностью раскрыт, например, многие мелкие валюты и BTC не были полностью заменены системой De-fi. Де-фи бизнес по-прежнему ограничен с точки зрения объема блокировки по сравнению с общей рыночной капитализацией Ethereum. В настоящее время ETH, заблокированный в системе De-fi, составляет менее 4% от общей рыночной стоимости ETH, и такой объем блокировки не оказывает существенного влияния на рыночную стоимость. Но посмотрите на монету управления MKR, по сравнению с ETH, с 0,85ETH в начале 18 лет до 3,47ETH сейчас, она выросла почти в четыре раза. Maker Dai похож на WaykiChain WGRT, это знак с четкой бизнес-моделью. Этот токен на основе стоимости более устойчив и менее уязвим для финансовых циклов, чем другие валюты.

Де-Фи: Я думаю, что наибольшее значение имеет повышение финансовой эффективности и снижение затрат. Эта стоимость включает в себя стоимость раскрытия информации, стоимость передачи, расчетная стоимость и так далее. Нам нужно найти детерминистскую тенденцию в мире, которая должна быть наиболее эффективной и наименее затратной. Например, текущая трансграничная расчетная биржа очень медленная, часто несколько дней, тогда это не окончательная форма мира. Не конец финансов, что дешевые деньги не могут найти или инвестировать в хорошие сделки. Де-фи может ускорить мир до того, каким он должен быть в конечном итоге. Будущее De-fi можно проследить до эволюции финансовой индустрии на протяжении веков. Например, сегодняшние ссуды и депозиты вызывают проценты во многом как депозиты и ссуды коммерческих банков. Децентрализованные биржи могут торговать активами и создавать на их основе производные инструменты, такие как фьючерсы и опционы. Наконец, он интегрируется с традиционными централизованными активами, образуя надежную финансовую экосистему.

В этом году Binance, CoinEx и другие биржи использовали Cosmos для запуска собственного децентрализованного биржевого бизнеса. Каков успех WaykiChain в запуске децентрализованных бирж? Как они собираются конкурировать с другими игроками, которые также открыли децентрализованные биржи? Кроме того, как WaykiChain эволюционировал в цепях? Можете ли вы достичь эффекта Космоса?

Гордон: На данном этапе децентрализация все еще не является стратегическим приоритетом. Макет децентрализованной биржи — это просто построение инфраструктуры в цепочке, в основном, для предоставления торговых сценариев для различных активов в WaykiChain, а также для систематической среды листинга для системы stablecoin. Перекрестная цепь WaykiChain отличается от Космоса, мы в основном гетерогенные поперечные цепи, а не гомогенные поперечные цепи, такие как Космос. Наша цель в создании кросс-цепочки заключается не в том, чтобы завершить технологию, а в том, чтобы ввести больше активов в систему De-fi на WaykiChain, например, пользователи могут пообещать BTC и ETH генерировать WUSD после завершения кросс-цепочки.

WaykiChain TPS может достигать максимума в 7800 TPS, но многие сети также утверждают, что у них высокий TPS. В этом году некоторые сети показали мне, что они настолько дружелюбны к разработчикам, насколько это возможно. Многие команды разработали много форм заявлений, которые заставляют людей чувствовать, что они могут нести сумки и регистрироваться в любое время, когда они хотят.

С точки зрения развития технологий, помимо высоких TPS, какие еще хорошие достижения WaykiChain? Какие хорошие новости для разработчиков?

Гордон: Хочу прояснить, что наш TPS действительно тестировался в основной сети. Мы создали узлы для тестирования более 20 основных сетей и измерили среднюю TPS в 3300 и пиковую TPS в 7800. Это было не просто заявление или что-то в этом роде. В основной сети, которую мы протестировали, результатом было то, что мы являемся номером один, и мы также хотели, чтобы внешняя цепь пришла и проверила. В этом году мы приложили много усилий для удобства развития публичной сети, поэтому мы также получили более 20 DApps.

Различные библиотеки сигнатур языка разработки в общедоступной цепочке, веб-плагины и мобильные кошельки, платформы BaaS, инструменты компиляции Smart Contract, тесты валютных разборов, многоязычные документы по разработке и многое другое были сделаны в связи с простотой разработки WaykiChain для разработчиков. В то же время в следующей общедоступной цепочке мы вскоре запустим виртуальную машину WASM, которая значительно повышает производительность виртуальной машины и делает ее удобной для разработчиков. Портирование виртуальной машины — это проект с высокой технической сложностью. Мы узнали, что несколько проектов, входящих в топ-30 по рыночной стоимости, также разрабатывают виртуальную машину WASM. Нам потребовалось несколько месяцев, чтобы завершить портирование WASM, что полностью демонстрирует нашу техническую мощь.

EOS с 21 узлом был подвергнут критике за то, что он не является общедоступной цепочкой, но WaykiChain с 11 узлами не слишком децентрализован? Не слишком ли мало узлов плохо для построения сообщества и экосистемы? Каковы текущие работы и планы на будущее WaykiChain с точки зрения сообщества и экосистемы в целом?

Гордон: Это было подвергнуто критике с самого начала. Мы считаем, что децентрализация проходит этапы. Теперь, когда рынок блокчейнов хорошо известен, полностью децентрализованный холодный старт, такой как BTC, нереален. На ранней стадии цепочки ее потребности в разработке должны быть больше, чем потребности в управлении, и в этот момент показаны преимущества меньшего количества узлов, например, постоянное обновление технической архитектуры и экономической модели цепочки очень удобно. Но мы также знаем о рисках, которые могут представлять 11 узлов, таких как риск дьявольских узлов, если в цепочке достаточно обеспечения De-fi. Таким образом, мы уже планируем увеличить количество узлов, и даже если PoS будет проверять Ethernet, мы могли бы переключиться на PoS. Теперь мы не хотим уходить слишком далеко от экосистемы, поэтому давайте сделаем правильный сценарий De-fi и stablecoin. Это не 2014,2015. Слишком сложно начать с экосистемы и платформы, а неопределенность очень высока. Что касается сообщества, нам нужно энергично расширять зарубежное сообщество. Мы добились некоторых достижений и исследовали некоторые пути и стратегии. Мы планируем приложить усилия в 2020 году.

Половина BTC будет основным направлением деятельности отрасли в этом году. Как вы думаете, как BTC сократится на рынке вдвое? Как вдвое снизить цены на бизнес WaykiChain? Как должны реагировать практикующие?

Гордон: как торговец монетами вы можете посмотреть половину цены, но как член команды публичной сети, мы не будем слишком сильно заботиться об этом, в конце концов, сокращение вдвое само по себе меньше связано с нашим собственным бизнесом. Если цена BTC вернется к бычьему рынку, в отрасль войдет много новых фондов и пользователей. С точки зрения развития отрасли, я надеюсь, что в индустрии блокчейнов есть люди, которые идеальны и способны заниматься практическими делами и могут получить средства, приносимые бычьим рынком, и поддержку новых участников. Рост блокчейн-индустрии сопровождается хаосом и противоречиями. Я искренне надеюсь, что практикующие блокчейн могут сделать что-то ценное и значимое для мира, чтобы оправдать технологии и промышленность.



Source link

Please follow and like us:

Что вы об этом думаете?

55 баллов
Поднять Против

Эфириум увидит крупнейший апгрейд в истории инвестиционного фонда, а будущее «светлое»

Эти 4 фактора предполагают, что ралли на рынке крипто-рынка Altcoin только начинается